Siguiendo el espíritu innovador y de continuo crecimiento, BLD se lanza de lleno en un negocio asociativo de la economía real, con ventajas comparativas y competitivas internacionales, a la vez agregando valor en origen.
Un modelo asociativo. BLD se embarca en un proyecto concreto y de envergadura, cumpliendo con el postulado de liderazgo en el desarrollo de proyectos asociativos con clientes expresados en la visión de la empresa.
Posibilita el agregado de valor en origen del grano, optimizando la logística, y dándole a cada productor acceso a un negocio de escala y tecnologías de última generación, algo mucho más difícil de llevar adelante individualmente. Esto es, con una inversión acorde a sus posibilidades, el productor accede al más alto nivel de productividad.
Permite a cada productor integrado ingresar en un negocio complementario y disminuir el riesgo total de su explotación, sumando rentabilidad. "Del lado de la rentabilidad, a largo plazo, producir maíz es rentable y alimentar cerdos también es rentable. Las rentabilidades se suman- expresó Fabio Bini, Presidente de la compañía- Ahora bien, en años de buenos precios de maíz hacer maíz es muy rentable (y probablemente cerdos no tanto) y en años de bajos precios de maíz, éste no será tan rentable (y probablemente sí la producción de cerdos). Estando integrado el negocio, el riesgo total disminuye".
Lo que implica en la región. La Unidad Productora de Lechones (UPL) está localizada en el sudeste de la provincia de Córdoba. Este negocio generará una importante cantidad de empleos directos e indirectos en la región.
Los Sitios de Engorde se localizarían en 22 establecimientos de clientes fidelizados de la empresa y seleccionados según disponibilidad de accesos, energía eléctrica y disponibilidad de agua, en un radio de alrededor de 300 km a la UPL.
Las obras ya están iniciándose. El poblamiento de las primeras madres, se calcula para el primer trimestre del año 2018.
Además del análisis económico, productivo y financiero que se ha realizado en los últimos 10 meses, se han mantenido reuniones con el Ministerio de Agroindustria de la Nación, Ministerio de Agricultura y Ganadería de la provincia de Córdoba, con la Intendencia de Noetinger para ver la receptividad y acompañamiento del proyecto, habiéndose logrado un 100% de apoyo del sector oficial.
Los alcances de BLD Pigs son inestimables. "Es un proyecto escalable a futuro y estamos convencidos que la producción porcina de nuestro país irá en el sentido de proyectos similares a éste, de tal manera que todo el conocimiento colectivo que generemos será útil no sólo a quienes estemos directamente involucrados en el proyecto sino también sobre todo el aparato productivo nacional", concluyó Fabio Bini.
Los hitos de BLD
Nació en 1999 en Rosario, con 6 emprendedores de los cuales siguen 3 fundadores y se agregaron 11 socios, empleados de la empresa.
Comenzaron operando y asesorando en fyo. Y a partir de allí se destacan algunos hitos:
2002 Se sumó el corretaje de granos.
2004 Se iniciaron los Grupos de asesoramiento y la venta de seguros agrícolas.
2006 Se acopló la venta de Insumos agrícolas y Acopio, creándose los Grupos de asesoramiento.
2010 Se crea la sociedad de bolsa.
2013: Adquieren la Corredora Bressan, con sus 2 plantas de acopio.
2014: Adquieren la Corredora Alabern, empresa de 125 años. Se suman 50 personas al staff de BLD.
Se crea una SGR, para ofrecer financiamiento a los clientes, que se extendió a otros nuevos clientes.
> 3500 clientes confían en sus negocios, a través de un extenso canal comercial de 30 agencias.
> 200 personas trabajan en Casa Central + 200 personas en la Red de Agencias.
> Hoy ocupan los primeros puestos en el Ranking de Rofex.
